Ce domaine comporte les interventions ci-après :
– Examen de la stratégie
Nous participons à aider à la formulation claire et chiffrée de la stratégie de l’entreprise et de l’appréciation de son adéquation aux besoins du marché des produits et/ou services livrés. Nous apprécions sa capacité à suivre et à anticiper la demande face à la concurrence et évaluons l’efficience de l’affectation des ressources humaines techniques et financières, aux moyens normalement nécessaires à la réalisation des objectifs assignés ou envisagés.
– Plan de redressement
Dans ce cadre, nous intervenons pour le recentrage des activités et détermination des objectifs pluriannuels par activité, l’établissement du plan pluriannuel de financement et des mesures de redressement de la productivité des services et enfin la mise sous contrôle du plan de redressement.
Nous suivons également les implications des possibilités avec les partenaires extérieurs.
– Renforcement de la structure et des méthodes de direction
Nous évaluons l’adéquation des fonctions, des hommes et des méthodes de direction aux objectifs de l’entreprise et procédons à l’étude et la conduite des changements nécessaires. Dans ce contexte, nous privilégions la réalisation de vraies décentralisations contrôlées et motivantes.
Nous aidons à l’organisation d’équipes de direction performantes, la mise sur pied de tableaux de bord synthétiques à l’intention de dirigeants.